南宫市推行绩效管理掀起“效能风暴”

       南宫市对103个党、政、群、企单位全部实行绩效管理，掀起了一场“效能风暴”。“通过建立完善的绩效考核制度，变外在压力为内生动力，破解以往干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的问题，使发展环境得到了全面优化。”南宫市委书记赵增华说。

       今年年初，南宫市将生态建设、优化环境、招商引资等重大工作与各级各部门业务职能相结合，设置了经济发展、民生改善等14项一级指标，招商引资、项目建设等37项二级指标，以及86项具体工作的三级指标，采取指标评估、公众评估、第三方评估、领导评估相结合的方式，多手段、全方位综合评估工作绩效，并实行末位淘汰制和“一票否决制”。

       和以往的干部年终考核不同，南宫市的绩效考核不再是年终考核档案、考核材料，不但注重结果，更注重过程，注重靠数据说话。他们把组织部考核科、市委督查室、市政府督查室的考核职能汇总于绩效办，同时将计生等部门承担的各单项考核也全部纳入绩效管理，统筹安排。

       绩效管理一头连着发展指标，一头连着百姓的幸福指数，成为党员干部转变作风的“加压泵”。在农村环境整治中，西丁办事处对照绩效管理考核目标，及时发现纠正自身存在的问题，最终取得了单项考核排名第一的好成绩。该市绩效办把绿廊建设列入绩效管理，任务最繁重的苏村镇仅用一个月就全部完成。

       绩效管理也是改善环境的“助推器”。并联审批会签、首查不罚、“无干扰工程”等一系列制度在南宫全面推行。据统计，今年以来，南宫市累计签约项目38个，总投资超90亿元。69个省市重点项目中，58个项目已开工建设，超过前5年重点工业项目数量的总和。